新浪财经讯 由中国企业改革与发展研究会主办的“中国企业改革发展优秀成果（首届）发布会暨改革与发展高峰论坛”于2017年12月28日在北京召开。 中国企业改革与发展研究会会长、中国建材党委书记、董事长宋志平出席并演讲。
宋志平在演讲中强调了企业的机制改革。所谓“机制”是指企业的管理者、员工的利益和企业效益之间的相关关系。
宋志平回忆，上些年纪的同志都经历过老国企，那时候就是“干多干少一个样”，我们当时提出“破除三铁”，“破三铁”的核心就是想创造机制，可是改革这么多年，今天回过头来看，最没有到位的还是机制。
在国企的机制改革当中，宋志平提出应用股票和期权等方式激励管理者。“投资者买了你的股票，如果管理层和股票毫无关系，投资者不敢买，因为你和投资者的利益不一致”，“既然我们选择了上市这条路，我们就应该按照上市公司的机制，按照所有权的愿望来改造我们的机制，而不要相反”。
此外，宋志平还强调了“企业家精神”的重要性。“企业家要全力以赴的投入到改革的洪流里面来，要用企业家精神从事改革的事业，没有企业家的广泛参与，没有企业家精神来推动改革是不行的，我们要把顶层设计和首创精神结合起来”。
以下为演讲实录：
宋志平：各位来宾，各位同志，大家好。今天是成果的发布会，非常重要，尤其是邵宁主任、华岗主任亲自来参加，使得这个会议显得格外重要，而且他们两位都做了演讲。我们这个会议还来了不少的同志，有的是成果的获奖者，有的是企业的领导人，也有很多是研究机构的学者专家，大家今天齐聚一堂，我在这里代表研究会感谢大家接受邀请参加会议。
我讲三段话。
第一段，我把研究会的情况给大家介绍一下。中国企业改革与发展研究会成立于1991年，是一个老牌子的协会，那时候正是上一轮改革的时期，当时在国家体改委下面成立了研究会。研究会的第一届会长是社科院企业所的蒋一苇同志，后来高尚全同志做会长，一直到2011年的时候，邵主任、华岗说应该换届，那时候改革说的不多，是一个比较远的词，但宋志平老讲企业改革，应该选一个大企业的领导人来做这个会长，当时就选我来做会长。
2012年十八大报告中把改革提到了前所未有的高度，尤其是十八届三中全会，我们党通过的关于改革的决议，要把国有企业的改革，包括混合所有制提到一个非常高的高度，推动了新一轮的国企改革。我们研究会11年换届之后到12年之后又来了一场改革的东风，研究会的工作进入了全面快速的发展阶段。
我们叫中国企业改革和发展研究会研究会，最初的目标是国企改革，但随着经济的发展，不光是国企，民企也存在着改革的问题。改革是任何一个企业都面临的问题，企业在不停的适应新环境，我们要进行制度上、体制上的改变，民企也面临着股份制、规范化的问题，国企面临市场化的问题，中国企业改革研究会的改革意义也在延伸，也在发展。
这个研究会还有一个名字叫做发展，叫改革和发展研究会，不光要改革，还要研究企业的发展，十九大的召开，包括刚刚闭幕的经济工作会议，把我们的发展定位为“从高速增长阶段进入高质量发展阶段”，过去这些年，我们确确实实经历了高速增长阶段，我做的中国建材在成立之初只有20亿的销售收入，今年达到了3千亿，我做国药董事长的时候，当时是360亿的收入，14年我离开的时候达到了2500亿，今年要超过3500亿的收入。
这是什么意思呢？在高速增长阶段当中，我们的企业也是高速增长，现在已经有115家中国企业进入了世界五百强，这是一个很大的数字。我们的企业和国家一样经历高速增长的阶段，现在，我们的企业也要和国家一样进入高质量的发展阶段。
熊彼特1912年出了一本书《经济发展理论》其中说，一万辆马车还是马车，只有蒸汽机车才是质的变化，才叫发展。我们之前一直是高速的增长，规模的增加，到现在要实现高质量发展指的是质量上的发展，这个变化是很大的。
我们研究会不光要研究改革的问题，还要研究企业发展的问题，怎么适应高质量的发展。最近都在研究这个问题，什么叫做高质量的发展，什么叫具有全球竞争力的世界一流企业，我们在研究这个问题。高质量的发展是什么发展。从过去的我们重视速度到重视效益，从过去重视数量、规模到重视质量，这些都是我们面临的一些问题。
我们叫研究会，我们还不同于别的协会，我们是大家在一起研究问题的，今天这个会也是高朋满座，我们要“干”，但还要把“想”放在前面，更多的好好讨论讨论，好好的思考思考，谋后而动，这也是研究会想跟大家提供的平台。这几年研究会起到这个作用，一些重大的改革议题，一些重大的发展变化，研究会都给大家提供研究和讨论的平台。
第二段话，说说我们这个成果。这个成果不是一年的成果，这是研究会成立以来大家所作出的成果。有两大本书，很厚，沉甸甸的，总结了国家的改革，企业的改革，企业的发展。过去我们比较重视宏观经济，而微观经济这一块，就是对企业的研究和企业的发展的总结是不够的，中国企业改革研究会就要做这个工作。
最近全国MBA指导委员会在大连搞了一个案例中心，也要和我们研究会结合起来。我们要加大对于微观企业的运行、创新方面的研究，尤其是改革发展的研究。这次研究的成果，既有央企的，也有民企的，既有实体经济的，也有很前卫的新经济的，各种各样的都有。
我觉得这次成果可以作为一个引子，我们以后会把成果做得更好。刚才华岗秘书长跟我说，也想总结一大批，包括格力，包括华为，也包括央企里面所有改革发展有成就的，我们认认真真的去总结。我觉得在改革里面既要搞试点，积极的试点探索，同时对于以往的经验，我们要认真的去总结，比如混合所有制，我们要推进试点，但是这么多年来，我们有那么多混合试点，效果怎么样，他们做的好不好我们要不要总结，所以我个人认为我们要把试点和总结成功的经验结合起来，让大家学习参照，这个也非常的重要。
研究会的财力不是太够，我们也想多资助一些研究企业成果的研究人员，因为研究费时间费精力，有时候还要有物质方面的支持，下一步也希望能够有一些资金支持我们，增加研究经费。
第三段话，谈谈改革。改革的大师是邵主任，二师是华岗，他们是指导我们的。我想就两个问题说说，一个是改革的机制，改革的机制非常重要，机制不光是国企，包括民企同样存在机制的问题。
什么是机制呢？机制指的是管理者、员工，他们的利益和企业效益之间的正相关关系，他们有没有关系？如果没有关系，谈不上机制。过去我们干多干少一个样，干和不干一个样，那个时候的企业是没有机制的。最后这个企业的员工是冷漠的，大家没有活力，没有动力，也没有热情。
上些年纪的同志都经历过老国企，那时候就是“干多干少一个样”，我们当时提出“破除三铁”，“破三铁”的核心就是想创造机制，可是我们改革这么多年，今天回过头来看，我们最没有到位的还是机制。
最近国资委也在推进机制方面的变革，央企至少有几件事可以做，比如说在管理层的机制上，股票增值权，股票期权，让大家有个激励机制。因为我出去路演的时候，投资者最后一个问题总是问，宋先生请谈谈你的机制，有没有激励。我每次都说有。他们问有什么？我说股票增值权。他们又问兑现了没有？我说兑现了。
为什么大家都会问这个问题？因为投资者买了你的股票，如果你的管理层和你的股票毫无关系，投资者不敢买，因为你和投资者的利益不一致。他希望你的管理者能有这样一个激励机制，这个非常重要。既然我们选择了上市这条路，我们就应该按照上市公司的机制，按照所有权的愿望来改造我们的机制，而不要相反。这就是我们讲的机制。
员工在企业里面应该有什么机制呢？就是我们老讲的利用超额分红权，最近中国建材业在推这个事情。在西方跨国公司中，到了下半年基本上都会知道自己收入有多少。因为一块是固定的薪水，一块是分红，今年的效益好，分红就多，效益不好就没有分红。
前年我见日本三菱商社的社长，他跟我讲今年企业不好，所以员工就没有分红，高管人员每一年分一次股票，股票退休后才能够流动。分红权是50%对50%，和效益相关的这一块占到50%，年底如果做得好还有特殊奖，占20%。他们这种大型的跨国公司，机制是最核心的。
民营企业也不见得都有机制，虽然你想多赚钱，但由于机制做得不好，同样做不起来。美国都是私有制的企业，每十年就有80%的公司不存在了，不是说因为你是这样的体制，你就一定能够搞好，这也和企业的机制、创新能力等等有关。
同样一个民营企业，有的发展快，有的发展慢，有的机制好，有的机制就不好，我们现在重点要研究企业的机制，而且在1+N的1里面，就是指导意见里面有一句话非常重要，企业的分配权利是企业的法定权利，任何人不得干预。我记得马凯同志专门给大家解读这句话，企业的机制改革是有空间的，但是很多企业没有去做，没有搞内部的激励机制。其他的大家都讲，我就想在机制上讲讲，中国建材现在在进行机制革命。
第二点，我们的改革需要企业家精神，企业家精神这个概念是舶来品，党的领袖中很少提到，但习总书记多次提到企业家和企业家精神，习总书记说市场的活力来自于人，特别是来自于企业家和企业家精神，习总书记对企业家有着殷切的期望。这次十九大报告当中，就提到了要保护和激发企业家精神，大家注意，他用的是“保护”和“激发”，保护的反义词就是伤害，激发的反义词就是压抑。
我们现在要保护企业家精神，激发企业家精神，让他们能够安心安业，能够投身到改革里面来。上一轮的国企改革很有魄力，破除了当时的体制藩篱，使得国企向前走。今天的情况比当时好多了，一个是外部经济环境特别好，另一个我们现在也有了经验，经历了过去40年，改革有了经验。第三个，今天有了顶层设计，我们搞了1+N，有人跟我们来制定一些规则，来清理一些道路，给我们指明方向，大的路线图给我们划出来，而不是简单的摸着石头去过河，现在我们在总结以往经验教训的基础上，启动了顶层设计，就是现在1+N。
N基本上都出来了，1早就出来了。现在的问题是什么呢？一个是加快试点，第二个就是普遍的加快推进改革。炮兵开炮打完了，该步兵前进了，我们的企业家要全力以赴的投入到改革的洪流里面来。还要用企业家精神从事改革的事业，我觉得这个非常之重要。没有企业家的广泛参与，没有企业家精神来推动改革是不行的，所以我们要把顶层设计和首创精神结合起来。
这也是我想跟大家说的，我们现在的改革需要企业家一马当先，学习领会1+N改革精神的情况下，加大自己的能动性、主动性和首创精神，全面的推动这场国企改革。
我想讲的就是这么多，谢谢大家。